《印度科技人才对硅谷祛魅：回流创业替代赴美镀金》

本文为外文短文的原文正文翻译。

每个月，至少有 2 到 3 位年龄在 25 到 35 岁之间、身在硅谷的印度裔 AI 研究员，会联系 AI 风险投资基金 Activate 的创始人 Aakrit Vaish，问他：“我怎样才能回到印度，从事 AI 工作？”

我们交谈时，这位常驻孟买的高管解释说，印度初创公司正希望抓住这个特定时刻，吸引顶尖人才。

几十年来，对印度顶尖科技从业者来说，大型科技公司的工作一直是北极星：它意味着无可匹敌的声望、薪酬，以及通往全球流动性的门票。

现在，由 AI 推动的裁员和特朗普收紧移民政策叠加在一起，正在削弱硅谷巨头曾经不容置疑的吸引力。与此同时，印度的 AI 工作也正在超越后台支持角色。

Vaish 说，印度一家早期 AI 公司为同等职位支付的薪酬，是 Microsoft、Google 或 Meta 的 50% 到 75%；但更早获得入场机会，会附带有吸引力的股票期权计划和与绩效挂钩的激励。

“很多人今天愿意承受这种 50% 的牺牲，是为了最后那个更大的收益池。”Vaish 说。

OpenAI 和 Anthropic 最近已经开始在印度扩展工程和 AI 能力。

科技人员派遣公司 TeamLease Digital 的 CEO Neeti Sharma 告诉我，印度“每 10 个开放的 GenAI 职位，只有 1 名合格工程师可用”。她说：“在这样一个供给受限的市场里，每一个可信雇主都在争夺同一个浅浅的人才池。”

光环并没有消失，但计算方式已经发生根本变化。

招聘公司 Zyoin Group 的创始人兼 CEO Anuj Agrawal 经常看到，同一批候选名单同时出现在印度 AI 初创公司和全球科技公司印度分部的招聘流程中。

Agrawal 告诉我：“光环并没有消失，但计算方式已经发生根本变化。美国大型科技公司过去出售两样东西：前沿工作和稳定性。2023 年到 2025 年的裁员周期，加上 H-1B 的不可预测性，已经打破了这个等式中稳定性的那一半。我们现在看到，印度工程师会把签证风险、岗位波动和家庭扰动当作真实成本来衡量，而不是边缘情况。”

匿名员工评价应用 Blind 在 4 月 27 日至 5 月 6 日期间对 1,205 名印度科技从业者做的一项调查显示，如果被裁，印度的 Microsoft、Amazon、Oracle 和 Google 员工愿意为本土公司工作。

Blind 公关经理 Alex Han 告诉我，这“正是印度公司参与全球竞争所需要的人才水准。但要把这种兴趣转化成实际人才获取，需要工作场所文化发生根本转变。”他提到了过度工作和职业倦怠。

招聘公司 Careernet Group 的 CEO 兼联合创始人 Anshuman Das 告诉我，竞争在 5 到 15 年经验这个区间尤其激烈，因为 AI、机器学习、云工程、网络安全和平台架构人才集中在那里。

印度 IT 服务和科技行业最高游说组织 Nasscom 的主席 Rajesh Nambiar 告诉我：“过去那种认为职业成长、前沿创新和全球影响力只能通过硅谷实现的传统观念，正在逐渐变化。与此同时，把这件事单纯描述成从美国公司流出的零和迁移，也是不准确的。我们正在看到的，是一个联系更紧密的全球人才市场正在出现。”

AI 初创公司 Sarvam 的联合创始人最近在湾区举办了一场约 150 人参加的交流会，Vaish 说，他试图“招募在美国的印度 AI 人才回到印度，为他工作”。Sarvam 是印度对主权大语言模型初创公司押下的最大赌注。