动手做产品前，我先设定三个约束

正文

这是我开始做任何东西之前都会采用的三个约束。我相信，约束能够促成创造力。约束帮助我们缩小搜索空间，找到解决问题的创新办法。

我做产品已有 10 年，也做过一些毫无起色的产品：它们要么过于复杂，要么没有自己的身份。这些约束，就是我犯过那些错误后最终确定下来的。

1. 一页纸写不清，就不做

这条约束限制复杂性与模糊性。

为你的每个想法写一份一页纸说明。它记录的是你的北极星：不可妥协、准确、有雄心，同时精简。一页纸写成后，要把它应用到各种沟通中。把它当作备忘录，分享给投资人、贡献者、团队成员、朋友或家人。协作开发产品时，总会有争议和冲突，有时候很难判断哪些事情值得争。如果某件事不在这一页纸里，那它要么不值得争，要么就应该修改这一页纸，把这件事纳入其中。一页纸不仅有助于沟通，也有助于整理自己的思考。如果你连一页都写不满，不要用废话填空；这意味着你还没准备好开工。先研究、规划、做原型，然后再写一遍。不断迭代。如果需要超过一页才能说清，那就太复杂了，不要做。

2. 核心技术必须能够与产品分离

这条约束把你的选择限制在真正能放大投入价值、具有原创性的想法上。

开发一项支撑产品、但本身并不等于该产品的核心技术。核心技术可以是一种方法、技能、工具，甚至另一款产品，它支撑着你今天所做的事情，但必须能在脱离它之后继续存在。它是一种可复用的知识产权。为什么要这样做？把核心技术分离出来，会迫使你超越眼前正在开发的产品去思考。产品经常转向，但核心技术是持续稳定、不断积累的。在更长的时间尺度上，具有复利效应的投入会带来非线性收益。莱纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）开发 git，是为了改善 Linux 内核的开发流程。HashiCorp 有 HCL，即 HashiCorp 配置语言。Google 有 Kubernetes。但构建核心技术并不需要大科技公司的资源：它可以是你从代码库中抽取出来的一个库，甚至是一种你不断打磨并坚持采用的方法。核心技术是你的长期承诺，独立于产品的发展方向。不过，它必须与你或公司的长期愿景一致。如果一个想法无法孕育核心技术，那么它就不足以放大你的长期投入。

3. 用一个决定性的约束塑造产品

这条约束限制功能膨胀，并迫使产品形成自己的身份。

定义一个属于你自己的约束，让它处在产品的核心位置。这意味着用户始终能看见它、与它互动。它显而易见，并赋予产品身份。好的约束会让产品具有一种独特的感觉，渗透到用户体验的各个部分。Minecraft 完全由方块构成。IKEA 的家具采用平板包装，由用户自行组装。你选择的约束通过缩小决策空间来限制范围，使你能够集中精力解决真正产生差异的问题。如果你不选择约束，或者选了一个糟糕的约束，做出来的产品就会臃肿，试图什么都做。一个设计得当的约束，会让产品设计从中自然生长出来。就像在产品中一样，这个约束也必须处于那份一页纸说明的核心位置。

最后的规则

决定要做什么时，只要一个想法不满足这些约束中的任何一条，我就不做。

思想框架

作者先从复杂和缺乏身份的失败产品出发，依次用一页纸约束表达与协作，用可分离的核心技术检验长期积累，再用用户可感知的限制塑造体验与产品身份。三条约束分别处理清晰度、复用价值与范围控制，最后汇成一条开工门槛：任一条件不满足，就不开始做。